中國地產進入并購時代
萬科30億“低價入市”布局長三角
□見習記者陳君 實習生汪哲璞
堪稱中國房地產業最大并購案的“深圳萬科并購浙江南都房產”一案，終于落下幃幕。
此次交易后，萬科將擁有南都房產80%的股份，成為南都房產的控股股東。
新一屆董事會已經通過決議，將南都房產更名為浙江萬科南都房地產開發有限公司(下稱“萬科南都”)。
“萬科已經決定一年之內在浙江市場投入30億元人民幣。”萬科總經理郁亮同時還透露，“不拒絕在任何地方的類似整合機會。”
市場人士普遍認為，在國家緊縮的土地政策和信貸政策調控下，中國的房地產行業進入了并購時代，聯合做大做強已然成為大勢所趨。
萬科布局長三角
土地儲備緊張的狀況是萬科渴望改善的地方，也是并購的原因之一。
“在深圳，萬科每年買進超過政府公開拍賣土地的1/3，仍不能滿足開發需求。”郁亮說，政府拍賣土地面積不確定，已經進入全國擴張階段的萬科等不起。
萬科窺伺浙江久矣。
早在1994年，王石就把目標鎖定在杭州之江度假村一帶，但由于種種原因，萬科后來放棄了這個項目，抱憾離開杭州。
對于手握重資的萬科來說，通過對小型房地產公司股權的收購來補充，效率未免太低。收購當地大型房地產商，成為在資金充沛情況下進入浙江市場、獲得項目土地的最佳選擇。
郁亮表示，“浙江是中國民間經濟最有活力的省份，也是中國民間財富增長最快的省份之一，在全國率先突破了人均 GDP3000美元的門檻。萬科一直非常看好本地市場，從2006年開始，進入浙江就成為萬科完成長三角布局的最重要目標。杭州更是我們來了就不想走的城市。”
接下來，萬科進軍浙江市場亦將依托南都房產原有的平臺展開。“新成立的萬科南都將成為萬科在杭州唯一的操作平臺。”郁亮稱。
至此，萬科在上海、江蘇、浙江的未來可銷售資源實現三足鼎立。
郁亮評價說：“此次交易后，萬科長三角的布局基本完成。”
地產界走進
“低價入市”時代
南都房產被并購，當地很多人覺得意外。
因為南都房產看起來正在良性軌道上發展，在杭州的12家一級資質開發商中，南都房產的知名度當屬“第一梯隊” 。
對此，原南都房產總裁、現任萬科南都董事長的王海光這樣解釋：“雙方對行業未來發展趨勢的判斷高度一致，是促成進一步深入合作的首要原因。資源整合、聯合做大做強，是中國地產企業必由的出路。只有開放才能贏得機遇，只有合作才能共創未來。”
業內人士分析，也許是企業資金鏈方面的原因。
當前，一些房地產企業資金鏈“繃緊”并不是秘密。
今年6月，杭州一家大型房地產集團由于卷入一樁官司，被曝因高速擴張導致資金鏈緊張，而從2003年開始采用 “拆東墻補西墻”的“走錢”方式管理現金流。
萬科入主南都房產另一個被關注的話題，就是并購價格。
萬科開出的總價是17.6566億元。看上去數目龐大，但明眼人一對比就發現，一年前，萬科受讓南都集團浙江房地產業務20％權益和上海、江蘇房地產業務的部分權益，總價約18.6億元。
盡管萬科管理層解釋說，不存在第二次收購價格更便宜的情況，因為“兩次收購內容不同所以價格有所差異”。
一位業內人士認為，南都房產這次只賣17億多元的價格肯定是不高的，而且萬科在控股南都房產的同時，還一次性獲得了269.2萬平方米的項目資源，其中杭州項目就有174.1萬平方米。
顯然，在宏觀調控繼續加強的情況下，房地產企業的強弱分化趨勢已越來越明顯。
業內人士稱，今年房地產企業的利潤預期普遍要低于去年，企業出售的心理價位也肯定會低一些，因此對萬科這樣已經發展到一定規模的企業來說，“低價入市”的時代已經來臨。
行業整合
提升地產集中度
業內人士普遍認為，此次并購事件具有深遠意義。
郁亮表示，此次合作在中國地產行業具有參考意義：“宏觀調控給萬科帶來行業整合的機會。只有整合才可能給整個行業帶來最終利益。”
萬科利用融資平臺、品牌等優勢，在地產行業并購中占有先機。而通過并購和合作，也使得萬科獲得比較優良的項目儲備，也降低了項目風險。
行業資源整合的一個必然結果是集中度的上升。
目前中國地產行業的集中度，與成熟國家和地區相比，還存在著相當大的差距。
以萬科為例，盡管萬科行業領跑者的地位已經逐漸得到公認，萬科進入的城市和開發規模在業內也已經首屈一指，但是萬科的全國市場占有率，仍然只在1%左右。
在過去10年中，美國地產業的集中程度上升了一倍以上。而萬科的標桿企業美國帕爾迪公司，也正是通過2001 年與德爾韋伯公司的合并，奠定了美國乃至全球最大專業住宅開發商的地位。
原南都房產總裁王海光表示，世界經濟早已進入全球化階段，隨著WTO承諾的全面兌現，中國整體融入全球化市場的時代已經來臨。
在這樣的背景下，資源整合、聯合做大做強是中國地產企業的必由出路。
來源：法制早報