中國的模具工業(yè)及其經(jīng)營特點(diǎn)

        號稱“世界工廠”的中國，作為制作基礎(chǔ)的模具其生產(chǎn)規(guī)模是凌駕于日本之上的世界大國。無論是作為由海外取得供應(yīng)的用戶、日本模具行業(yè)競爭的對手、或者可能陳偉今后合伙經(jīng)營的伙伴，都不能忽視中國的存在。中國模具行業(yè)的概況：從最近公布的數(shù)字（2003年）來看，企業(yè)數(shù)2萬個、職工50萬人、產(chǎn)值450億元（按1比15折合日元為6750億日元），分別是日本的2倍、5倍和40%。模具價格約為日本的一半，生產(chǎn)的模具型數(shù)大體與日本相近。但這個數(shù)字是“國營企業(yè)和年產(chǎn)值500萬元以上的非國營企業(yè)”，實際上企業(yè)數(shù)在6~7萬個。這個數(shù)字是5年前的，考慮到這幾年的發(fā)展趨勢，其年產(chǎn)值與日本相近、其型數(shù)超過日本也不為過。按資本區(qū)分可將企業(yè)分成四類；國營企業(yè)，原為國營企業(yè)多數(shù)是國營集團(tuán)下屬的企業(yè)，例如一汽集團(tuán)的一汽模具制造公司。其特征是職工在數(shù)百人以上規(guī)模巨大的工廠多，主要是生產(chǎn)中大型模具，其設(shè)備以中國造的為中心，近年也積極購進(jìn)國外設(shè)備，其供應(yīng)對象除本集團(tuán)內(nèi)部外，也面向社會和國外供應(yīng)；部分民營企業(yè)，原為國營現(xiàn)在部分民營化的企業(yè)，民營部分增資時多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部或包括外資在內(nèi)的投資公司出資，如海信集團(tuán)的海信模具有限公司；民營企業(yè)，原國營企業(yè)為民資全部收買和設(shè)立時就全部為民間資本，既有以普通設(shè)備為主的家庭式工廠，也有引入最先進(jìn)設(shè)備的工廠，其技術(shù)力量差別很大；外資系統(tǒng)的企業(yè)，在香港、臺灣和日本的企業(yè)，日系的企業(yè)兼產(chǎn)的較多，現(xiàn)有261個公司（2007年9月止）。

中國模具企業(yè)經(jīng)營上的特征有以下五點(diǎn)：

    1、相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)化。金字塔型組織系統(tǒng)又有相當(dāng)規(guī)模的模具廠都有相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)，一般都分有設(shè)計、機(jī)械加工、精整加工、更進(jìn)一步如在設(shè)計工作上又分有CAD、CAM，在機(jī)械加工上又分別分擔(dān)電加工、線切割、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細(xì)致的分工。為什么會如此，職工不穩(wěn)定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離職的有4%，每年有四成人員要更換。人員不穩(wěn)定就成了學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)的障礙，在短時間能掌握技術(shù)就需有細(xì)致的分工專業(yè)化。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開了距離，但在實施計件工資的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專業(yè)化，要人多工資更便宜，這是中國的強(qiáng)項。在加工方法也有其有點(diǎn)，用生產(chǎn)線和節(jié)省工序，但復(fù)雜的模具則做不了，簡單的模具從設(shè)計上就使其可組合成各種不同的模具。據(jù)說自動串聯(lián)的沖壓模具在中國當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)了，從人件費(fèi)用方面看由于自動串聯(lián)的特點(diǎn)，沒有培育這種模具的條件和市場環(huán)境。

    2、現(xiàn)金主義。從財務(wù)方面看，不重視長期效益追求短期效益。不重視質(zhì)量和服務(wù)以建立長期效益，只重視訂貨價格的高低，利潤多少，用低成本的材料和模具構(gòu)造追求更大利潤。在日本是驗收后一次付款，在中國必須交付定金。當(dāng)然支付條件也可能由于競爭環(huán)境的變化而變化。

    3、旺盛的設(shè)備投資欲望，在中國很多模具工廠在沒有訂貨的情況下，也投資擴(kuò)大規(guī)模，不是按需求兒擴(kuò)大，而是有了條件就可招來用戶，這與日本模具企業(yè)思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發(fā)展，從汽車、家電、日用品的模具都生產(chǎn)，范圍廣用戶多，并藉此平衡其生產(chǎn)能力。另一原因是從部裝到總裝所有領(lǐng)域都擴(kuò)大進(jìn)來的縱向發(fā)展。于此擴(kuò)大規(guī)模的欲望相反，現(xiàn)今是追求技術(shù)以提高附加值，這樣的企業(yè)則很少見到。

    4、對技術(shù)不是去“培育”而是去“買”。有了好的設(shè)備沒有掌握相應(yīng)技術(shù)的熟練的職工并不能取得好的效益，培育人才需要時間，不如去買更方便。現(xiàn)在有很多民營企業(yè)其設(shè)備比外資企業(yè)比日本的都要好，聘請日本的技術(shù)人員或技術(shù)顧問、副總經(jīng)理在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，不僅請日本人，也有請韓國人的。由于日本可能擔(dān)心人才流出也伴同技術(shù)流出，日本人不干，韓國人也可承擔(dān)此任務(wù)。

    5、對模具的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。對模具在事業(yè)上制造上都缺少十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，形狀、精度達(dá)到了要求即使多少出些毛刺，在后處理中也可解決，只要對總成本有利，不去追求更高的要求。日本的企業(yè)堅信“只要是能作出好的東西就會有效益”，把技術(shù)和事業(yè)結(jié)合起來的傾向很強(qiáng)，在中國則不同，“制造出好的東西和有效益”是兩回事。