中國工程機械規模企業戰略性管理（上）

   目前，我國正處于由“工業大國”向“工業強國”轉變的關鍵時期，工程機械企業近年來取得了突飛猛進的發展。但隨著中國市場經濟進程的加快，外資企業大規模進入，中小企業蓬勃發展，我國工程機械規模企業也面臨著嚴峻的挑戰。如何在激烈的市場競爭中贏得更加廣闊的市場和利潤？如何在激烈的市場競爭中整合資源，變革創新，成功崛起？是我國工程機械規模企業管理者必須面對的現實問題。 
　　我國工程機械規模企業實施戰略性管理是市場經濟條件下企業競爭的重要方面和手段，也是企業家成功與否的關鍵。研究、選擇和實施企業的現代戰略性管理，既是當今時代的需要，更是我國工程機械企業規模企業發展的需要。現就針對我國工程機械規模企業的現實情況，就其新時期的戰略性管理從8個方面進行分析，供我國工程機械規模企業的管理者思考。 

　　客觀評估企業自身及行業現狀，正確預測未來，制定科學合理的近期和長遠戰略目標 
　　雖然正確的戰略目標并不能保證企業的成功，但成功的企業一定是戰略方向到位的企業。我國工程機械規模企業的領導者在制定戰略和方針目標時應至少考慮兩個因素：一是外部因素，分析行業的形勢和競爭態勢，考慮到現有競爭者和潛在競爭者，供應商及采購商的需求，以及替代品的出現等因素，也包括國際的宏觀經濟狀況和政治因素；二是企業內部的因素，包括企業本身在國內國際整個行業的地位和資源現狀（包括設備、資金、廠房、位置、人員、技術、聲譽等），以及管理層和技術骨干的素質、心態等。在考察了以上各種因素后，制定出合理的、切實可行的企業中長期戰略發展目標。適當的目標難度會激發中低層管理人員和全體員工的工作熱情，甚至會挫傷員工的積極性。因此，我國工程機械規模企業的年度及長遠發展目標應充分征求各級管理人員的意見，對草稿做反復討論后形成，同時，各管理層級間應有良好的溝通，使員工與企業的愿景相連，這樣在貫徹和執行起來阻力會小的多，可行的多。 

　　實施科技創新戰略，提高我國工程機械行業規模企業的核心競爭力 
　　首先，我國工程機械規模企業的管理者要充分認識到大力發展科學技術，不斷進行技術研發，對企業的生存與發展具有重要的戰略意義。我國工程機械規模企業要想高起點，實現大規模現代化生產，就要融入國際性的分工協作，提高產品質量和檔次，將企業的主要精力放在具有核心技術產品的開發和研究上。很多成功的企業都是從零起步，憑著不斷提升的專利技術和不斷增加的專利數，支撐了自身產品技術在同行業中的領先地位，繼而確保了企業快速發展。在激烈的市場競爭中，我國工程機械規模企業只有依靠技術進步才能求得自己的生存和發展。 
　　同時，技術創新是一項具有戰略性的長期任務，我國工程機械規模企業要通過制定企業的技術總體規劃，明確一定時期內改造的目標和重點，分清技術創新項目的輕重緩急，落實進行改造所需要的各項條件，保證企業技術創新按照預定目標，有計劃、有重點、有步驟地進行。每個技術創新項目都要排除具體的進度要求，有專門的項目開發組織機構，重要新產品開發項目可以通過企業內部承包的辦法，建立嚴格的責任制度，設立專門的技術設計負責人和項目經理人。實行產品研發項目竣工驗收制度，根據工期、投資、預期經濟效益等情況，嚴格按照承包合同規定，對有關單位和個人進行獎懲。 

　　加強企業文化建設，提高我國工程機械規模企業的另一家核心競爭力 
　　科技創新是企業的核心競爭力，而企業文化建設就是企業的另一個核心競爭力。 
　　企業文化建立在以往各種企業管理理論的基礎上，是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體員工所認同和遵循的，具有本企業的特色的價值觀念、思維方式和行為規范的總和。企業文化的形成標志著企業管理發展到了一個新的階段。我國工程機械規模企業應該不僅僅限于采用經濟的手段和技術性的措施來實施企業管理，還應注重用文化的手段來建立一種全新的管理模式。用優秀的價值觀來指導員工的行為，用獨具特色的經營理念來弘揚企業的宗旨，用良好的行為規范來保持企業的運行秩序，用全新的企業形象來氣搞企業的知名度及拓展市場，從而提高市場占有率。企業文化的研究與提出是市場經濟發展的結果，也是我國工程機械規模企業適應國際化、參與國際競爭的必備條件之一。企業沒有自己的企業文化，在激烈的競爭中是難以保持其持續發展優勢的。 

　　建立科學合理的企業員工特別是管理層人員的監管與考核機制，實施任人唯賢得用人戰略，提高企業的執行力 
　　建立科學合理的監督考核機制，是企業戰略性管理的一個重要組成部分。它是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體員工，特別是管理層進行的管理，包括激勵、考評、培訓、續聘、晉升管理等，是企業對人才進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。 
　　我國工程機械規模企業的高級管理人員的管理能力直接影響到企業整體效率。一個企業即使有全面的管理制度，但是沒有人的監督或監管不力、監管不到位、監管越位、監管手段落后、監管人員的素質低、組織內部的政治架構復雜等，這些都會大大降低企業整個組織系統的執行力。企業管理制度是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事。同時，選拔人才要突破一個狹隘的傳統觀念區域避免拉幫結派。