先抄底人才再抄底技術(shù)

　　當(dāng)房產(chǎn)“抄底”備受關(guān)注的時(shí)候，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)卻把抄底的“網(wǎng)”撒向了全球的頂尖人才和技術(shù)，抓住機(jī)會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈高端行進(jìn)，使企業(yè)從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術(shù)和品牌。

　　瑞士專家彼得是全球極負(fù)盛譽(yù)的幕墻技術(shù)權(quán)威，誰(shuí)擁有了他，誰(shuí)就有了行業(yè)頂級(jí)技術(shù)。因此，當(dāng)彼得所在的幕墻技術(shù)機(jī)構(gòu)因國(guó)際金融危機(jī)走向破產(chǎn)，他面臨重新選擇之時(shí)，對(duì)彼得的爭(zhēng)奪進(jìn)入到白熱化。遠(yuǎn)大集團(tuán)以及德、英等多國(guó)著名公司同時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)。遠(yuǎn)大沒(méi)有給對(duì)手機(jī)會(huì)，他們提出了“入股加盟”的新政策——在工程中，國(guó)際級(jí)專家占股比例可以高達(dá)30%到40%。憑此政策優(yōu)勢(shì)，彼得帶著22名世界級(jí)專家加盟遠(yuǎn)大。

　　占據(jù)了這塊技術(shù)“高地”，遠(yuǎn)大集團(tuán)得以在瑞士注冊(cè)成立了歐洲設(shè)計(jì)研發(fā)中心，專門(mén)負(fù)責(zé)世界頂級(jí)建筑的設(shè)計(jì)與研發(fā)。

　　此舉立竿見(jiàn)影，憑借彼得在業(yè)內(nèi)的知名度，2008年底，遠(yuǎn)大集團(tuán)以17億元人民幣的價(jià)格成功中標(biāo)阿聯(lián)酋首都阿布扎比商務(wù)中心的幕墻工程。在設(shè)計(jì)中，業(yè)主提出要最大限度地實(shí)現(xiàn)光電幕墻的效果，但這卻是遠(yuǎn)大人從未遇到的難題。彼得帶領(lǐng)他的專家團(tuán)隊(duì)，將最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和安裝技術(shù)融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解。

　　遠(yuǎn)大集團(tuán)對(duì)電梯核心部件變頻器的“技術(shù)抄底”同樣精彩。

　　電梯變頻器是現(xiàn)代電梯控制的關(guān)鍵部件，附加值也最高，被譽(yù)為電梯的“大腦”。這個(gè)世界公認(rèn)的高技術(shù)核心產(chǎn)品，一向是歐洲向中國(guó)出口的敏感產(chǎn)品。遠(yuǎn)大博林特電梯公司以往多次試圖與國(guó)外變頻技術(shù)公司合作，但屢屢遭到拒絕。

　　在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，放棄部分稀缺技術(shù)的壟斷成為一些跨國(guó)公司渡難關(guān)的無(wú)奈選擇，這就為中國(guó)裝備制造業(yè)躋身產(chǎn)業(yè)鏈高端帶來(lái)了契機(jī)，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大沒(méi)有讓機(jī)遇從身邊滑過(guò)。通過(guò)技術(shù)合作，遠(yuǎn)大集團(tuán)引入了瑞典依爾通公司系列變頻器的成熟技術(shù)，使遠(yuǎn)大變頻器的科技含量一下子提升到一個(gè)較高的水平。而在填補(bǔ)了變頻器技術(shù)的空白后，遠(yuǎn)大博林特電梯也隨之形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　眼下，遠(yuǎn)大博林特電梯有限公司的技術(shù)人員正加緊利用依爾通公司的先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化的步伐。預(yù)計(jì)到今年年底前，中國(guó)造的變頻器產(chǎn)品將在沈陽(yáng)遠(yuǎn)大誕生。

　　點(diǎn)評(píng)：莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。金融危機(jī)是暫時(shí)的，企業(yè)既要認(rèn)真冷靜地應(yīng)對(duì)，更宜放開(kāi)眼界，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。唯有看得遠(yuǎn)，才能成其大。

　　人才和技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)在危機(jī)中積極招攬人才、引入技術(shù)，實(shí)施人才和技術(shù)“抄底”，這與“買(mǎi)房子置地”相比，更勝一籌。轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，“危”中尋“機(jī)”，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大作出了詮釋。