海德堡水泥集團高管:并購是我們一貫策略
“在海德堡水泥130年的歷史中，前100年都是通過收購來發展的，其間我們只新建過1條生產線。”海德堡水泥集團中國首席業務總監施浩然(Albert Scheuer)昨天在2006國際水泥大會間隙對《第一財經日報》說。
這家世界第四大的水泥企業本月2日與遼寧工源水泥集團簽訂了收購其80%股權的協議，從而進入中國東北市場，目前該項目尚未獲批。施浩然拒絕透露具體的收購價格，只是表示，他們看中的是工源水泥附近3億噸的石灰石資源、年產200萬~300萬噸的礦渣和大量的粉煤灰，這是低成本生產的重要保證。
“雖然東部和沿海地區的人均水泥消費量已經很高了，但東北、西北地區仍需要建設很多基礎設施，保守估計，東北地區的水泥需求將以每年5%~6%的速度增長。”工源水泥主要市場集中在遼寧的沈陽、本溪、丹東和內蒙古的通遼，年水泥生產能力約為300萬噸，施浩然稱，短期內，該公司的年產能將擴大到600萬，中期目標，產能還將提高到1000萬噸。
在1995年與廣州越秀集團合資后，去年，海德堡水泥又入股了冀東水泥，此次收購工源水泥后，施浩然表示，海德堡在中國的布局已基本完成，“除非新的項目與這3個項目有共通性，否則我們不會建新的據點。”目前海德堡水泥在中國的總生產能力為1040萬噸，中期目標，這個數字將變為3000萬噸。
至于為何要采取并購的方式進入中國，施浩然稱并購是海德堡水泥一貫的策略。他舉例說明，通過在東歐地區兼并同行，該公司已成為當地的主導者。“我們對這些企業進行改造和重組，使它們成為(海德堡水泥)集團旗下平等的一員，從而實現快速發展。”
國家發改委經濟運行局副局長張莉說，我國的水泥產值占建材工業的40%，水泥產量約占全球產量的45%。
海德堡水泥收購工源水泥就屬于產業資本的進入，業內對此持謹慎的態度，雖然它能帶來技術和管理，但也容易對區域市場形成價格壟斷。施浩然則表示，由于CRH最近擬入股亞泰集團，兩者在東北市場是海德堡水泥一個強有力的競爭對手，因而不存在價格壟斷。(黃 海)
來源：第一財經日報
“在海德堡水泥130年的歷史中，前100年都是通過收購來發展的，其間我們只新建過1條生產線。”海德堡水泥集團中國首席業務總監施浩然(Albert Scheuer)昨天在2006國際水泥大會間隙對《第一財經日報》說。 這家世界第四大的水泥企業本月2日與遼寧工源水泥集團簽訂了收購其80%股權的協議，從而進入中國東北市場，目前該項目尚未獲批。施浩然拒絕透露具體的收購價格，只是表示，他們看中的是工源水泥附近3億噸的石灰石資源、年產200萬~300萬噸的礦渣和大量的粉煤灰，這是低成本生產的重要保證。 “雖然東部和沿海地區的人均水泥消費量已經很高了，但東北、西北地區仍需要建設很多基礎設施，保守估計，東北地區的水泥需求將以每年5%~6%的速度增長。”工源水泥主要市場集中在遼寧的沈陽、本溪、丹東和內蒙古的通遼，年水泥生產能力約為300萬噸，施浩然稱，短期內，該公司的年產能將擴大到600萬，中期目標，產能還將提高到1000萬噸。 在1995年與廣州越秀集團合資后，去年，海德堡水泥又入股了冀東水泥，此次收購工源水泥后，施浩然表示，海德堡在中國的布局已基本完成，“除非新的項目與這3個項目有共通性，否則我們不會建新的據點。”目前海德堡水泥在中國的總生產能力為1040萬噸，中期目標，這個數字將變為3000萬噸。 至于為何要采取并購的方式進入中國，施浩然稱并購是海德堡水泥一貫的策略。他舉例說明，通過在東歐地區兼并同行，該公司已成為當地的主導者。“我們對這些企業進行改造和重組，使它們成為(海德堡水泥)集團旗下平等的一員，從而實現快速發展。” 國家發改委經濟運行局副局長張莉說，我國的水泥產值占建材工業的40%，水泥產量約占全球產量的45%。 海德堡水泥收購工源水泥就屬于產業資本的進入，業內對此持謹慎的態度，雖然它能帶來技術和管理，但也容易對區域市場形成價格壟斷。施浩然則表示，由于CRH最近擬入股亞泰集團，兩者在東北市場是海德堡水泥一個強有力的競爭對手，因而不存在價格壟斷。(黃 海)
來源：第一財經日報