長沙建機(jī)院去年銷售收入達(dá)46.7億元

  近日，一支裝載著塔式起重機(jī)的平板拖車隊伍浩浩蕩蕩地駛出湖南長沙中聯(lián)科技園的大門。這個總計79臺、金額達(dá)700萬美元的合同，是我國塔機(jī)單項產(chǎn)品出口的最大單，也是長沙建設(shè)機(jī)械研究院在實現(xiàn)國內(nèi)市場做大做強(qiáng)后，開始實施“走出去”戰(zhàn)略邁出的有力步伐。

    700萬美元的合同，是許多國際著名廠家都關(guān)注的“大單”，建機(jī)院擊敗眾多競爭對手，一舉中標(biāo)。其實力從何而來？該院院長詹純新認(rèn)為，應(yīng)歸功于發(fā)端于14年前的體制改革。

    用什么來說明這家研究院14年的改制巨變？除了其院辦實體———中聯(lián)重科公司已是中國企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)外，下面的這組數(shù)據(jù)一目了然：2005年與1992年相比，總資產(chǎn)由2000多萬元增長到46.4億元；銷售收入由544.9萬元增長到46.7億元；1992年虧損21萬元，2005年實現(xiàn)利潤5.1億元。

    改制巨變是如何形成的？14年前，建機(jī)院雖然是國內(nèi)唯一從事建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)的綜合型研究院，技術(shù)和成果“堆積如山”，但每年收入僅500萬元，甭說搞科技創(chuàng)新，就是要養(yǎng)活全院500多人也非易事。建機(jī)院的科研人員不甘心守著“第一生產(chǎn)力”沒飯吃，于是主動順應(yīng)中國科技體制改革的大勢，開始進(jìn)行科技產(chǎn)業(yè)化的探索。

    14年的市場錘煉，帶來了建機(jī)院在觀念、體制、機(jī)制等方面的根本性轉(zhuǎn)變。他們建立了全新的現(xiàn)代科研院所制度，健全了激勵與約束并重的用人機(jī)制和分配機(jī)制，極大地提高了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，研究院的整體實力大幅提高。

    通過自主創(chuàng)新，長沙建機(jī)院先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項，技術(shù)水平基本與國際同步，有的已達(dá)國際先進(jìn)水平，先后開發(fā)了混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、路面機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械等10大系列100多個品種的機(jī)械產(chǎn)品，并在國內(nèi)市場占有率上擁有三個“第一”————城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械第一、塔式起重機(jī)第一、鋸床鋸條第一；兩個“第二”————汽車起重機(jī)第二、混凝土機(jī)械第二。與此同時，該院已基本建成五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地，制造能力與制造技術(shù)上了一個全新的臺階。2004年，該院第一次參加全球規(guī)模最大的德國慕尼黑國際工程機(jī)械博覽會，引起了歐洲同行的極大關(guān)注。

    更為重要的是，建機(jī)院在自身實現(xiàn)“科技產(chǎn)業(yè)化”的同時，以引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步為己任，在行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面發(fā)揮了骨干和引領(lǐng)作用，促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)科技化”。

    2002年該院兼并湖南機(jī)床廠、2003年重組并購浦沅集團(tuán)，使傳統(tǒng)國有大型企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。湖南機(jī)床廠在重組并購后的第一年，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，利潤是前一年的3倍；浦沅集團(tuán)被兼并當(dāng)年實現(xiàn)的利潤就超過重組前15年的利潤總和。與此同時，該院還帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展，在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，2005年配套金額超過3億元。

    在該院的帶動和引領(lǐng)下，很多企業(yè)甚至包括民營資本紛紛進(jìn)入工程機(jī)械尤其是混凝土機(jī)械行業(yè)，廠家也由最初的寥寥幾家發(fā)展到上百家。伴隨民族產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，“洋”設(shè)備在1992年占有我國混凝土機(jī)械95%的市場份額的數(shù)據(jù)，如今已被改寫，國內(nèi)企業(yè)不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，產(chǎn)品還大批量銷往海外，有了與國際知名品牌競爭的能力。