世界煙草機械市場活力再現

煙草在線據國際煙草雜志報道編譯在過去數年內，煙草機械市場經歷了起起伏伏。目前，卷煙加工設備行業的心情是愉快的。因為卷煙設計和營銷限制增加了，新發展的中心是圍繞過濾嘴制造和包裝進行的。

　　在過去12個月內，卷煙加工機械制造商都在忙于開發新的解決方案或者更新和提高他們的經過試驗的設備性能。有趣的是，考慮到創新，這些供應商主要關注于兩大主題：包裝和過濾嘴制造。除了考慮客戶對提高效率和靈活性的永恒追求外，他們對這些領域的關注也反映了煙草業限制增加的現狀。對煙霧釋放量的嚴格限制，要求設計出一種更加復雜的新卷煙，同時還包括一系列新的過濾嘴制造方案。對煙草產品營銷的管理，例如廣告禁令，使煙盒成為與消費者溝通的唯一渠道，因此卷煙制造商關注于新式包裝，以吸引消費者的注意。

　　最近包裝業的創新包括定制解決方案，例如煙草機械供應商國際煙草機械公司（ITM）波蘭公司為菲莫澳大利亞優質品牌Langham設計的新煙盒，可以隨身攜帶的細頸瓶形狀的煙盒。

　　意大利GD公司生產一種新的簡潔翻蓋煙盒。X6機械每分鐘能生產600個煙盒，GD指出，由于其超靈活性，使機械特別適合于進行品牌和規格的改變，以及用來生產特種包裝。

　　為了監控離線的煙盒質量，今年該公司還推出了整盒質量控制系統。這種盒質量監控系統對每個煙盒進行檢測，并且剔出不完善的煙盒，這種檢測是通過安置在每臺包裝機上的不同相機來完成的。

　　提高煙盒表現也是英國馬登。愛德華茲制造商的主要目標，該公司主要生產捆扎用的高速整理和包裝機械。其已經開發并推出了“收縮包裝”體系，以生產緊貼在煙盒四周的包裝。與傳統的收縮方式不同，這種收縮包裝系統使用頂部和底部加熱的傳送帶來達到收縮效果。據該公司表示，這種方法的優勢是并沒有扭曲拉線，當客戶去除外層包裝紙后，它仍能輕易與條盒分開。這種收縮包裝體系或者作為一個獨立的機械部分并入生產線中，或者供應整臺包裝機。

　　過濾嘴制造創新

　　過濾嘴生產領域也有更多新發展，G.D公司說，基于完全創新理念，其正在生產雙軌過濾棒制造機。

　　一家位于意大利博羅尼亞的新公司Mon貿易公司（Mon Trade），關注于過濾嘴和特種煙草產品業務，報道稱在過去一年內，已經成功采取了過濾嘴方案，但是目前沒有透露具體的信息。

　　其他過濾嘴設備已經在2003年甚至更早的時候進入市場。在過去一年內，ITM關注于卷煙加工技術的開發，對過濾嘴室的完成非常樂觀，包括公司的過濾嘴制造機Polaris以及濾棒處理、質量控制和與管理信息體系有關的全面控制。

　　今年夏天，德國煙草機械制造商虹霓推出了有新特點的濾棒成型機AF-KDF 4：通過噴嘴噴出甘油三乙酸脂，現在的過濾性能更連續。該公司的多重過濾嘴制造機Merlin目前經歷了廣泛的現場和應用測試，并在隨后的兩個月內推出了一系列產品。Merlin有模塊設計，能生產從多重過濾嘴，到5個單個的過濾嘴放在一起的過濾嘴。在其基本的結構上，Merlin包括濾棒機、轉換部分和用于嘴棒的兩個軟模塊以及過濾嘴棒。通過增加3個模塊，即可以是軟模塊、不可分割的模塊或者兩者結合的模塊，Merlin可以進行擴張，。

　　英國供應商提供的靈活鏈接系統（Flex Link Systems）處理系統，從今年開始完全屬于瑞典集團的ABN AMRO資本，并繼續提高現有產品的性能。特別是其改善了先進先出（先進先出儲存體系）設備的性能，以在同樣的機器模塊中包括有一些產品儲備，正如公司指出的那樣，主要針對多重過濾嘴制造市場，幾種不同的單一過濾嘴棒基質可以放進一個多重過濾嘴機中。

　　樂觀的市場展望

　　卷煙加工裝備部門感受到了創新精神，煙草機械制造商的悲觀思想已經煙消云散了，以前這部分傳來的新聞是關閉部門、削減工作或者削減利潤的不好消息。至少目前卷煙加工機械的市場環境對設備制造商來說非常樂觀。

　　“我們對于未來非常樂觀”，ITM的主管密歇爾·范·德·斯路斯（Michiel van der Sluis）說。該公司的總部位于荷蘭。“我們大多數產品的銷售非常穩定，我們新產品的銷售有了很大幅度的增加。與改裝設備的銷售相比，我們新ITM機器的銷售已經增加了。”

　　機械制造商認為積極發展趨勢背后的原因是各種各樣的。“目前卷煙機械市場有很大的潛力，”G.D.的產品經理斯特法努·池尼（Stefano Chini）說。“對新型包裝興趣的增長，以使卷煙制造商能同時區分和推廣他們的產品，以及持續對產品靈活性的需求，使卷煙機械市場的機會增加。”

　　虹霓的執行董事成員克力斯托弗·薩姆（Christopher Somm）對市場的增長趨勢有不同的解釋：“卷煙制造商非常關注重組，我們注意到了最近對新卷煙加工機械需求增長的趨勢。因此卷煙加工機械市場的整體出現了增長。”

　　在描述市場的外部影響時，然而，重組是對最近卷煙加工機械方面的積極舉措做出反應的一個內部因素的關鍵詞。在過去兩年內，許多公司都進行了一些主要的重組活動，現在都在從中受益。

　　例如，ITM把其策略從其多元化轉向關注于煙草業務上，關閉了其軟件開發和水過濾子公司。隨著這種理念的轉變，該公司還加強了其配件部分――精細機械部分，在這方面進行了大量投資。

　　在2003年，虹霓終止了其包裝業務，關注于其核心競爭力，關閉了其子公司Topak Verpackungstechnik和Schmermund Verpackungstechnik.總之，虹霓的煙草部分成為支柱業務，現在共計有3500名員工，而2002年有4100名員工。

　　虹霓的銷售數字和利潤都增長了。“在不斷增長的市場上，我們能夠增加我們卷煙加工機械的市場份額。2004年，煙草部分的總銷售收入超過了6億歐元，實際上超過了我們的最初預期，”薩姆說：“對于煙草部分來說，2004年是成功的一年，利潤恢復到了先前的水平。采取的確保長期繁榮的措施已經達到了我們預期的結果。今年的表現是積極的。虹霓繼續追蹤其項目以確保未來的成功，通過實施長期過程改進整個煙草部分的步驟，以優化整個加工過程的成本。我們還關注于所有客戶的滿意度，以及服務的長期合作關系。”

　　英國的機械公司莫林斯，在于2003年8月份收購了意大利的Sasib公司后經歷了一段艱難時光，最近的結果顯示已經回到了軌道上了。在2004年7月，這家英國供應商宣布對其煙草機械部分進行重組，包括把美國的Sasib公司合并入莫林斯的理士滿工廠，而莫林斯的改裝部門Molmac并入公司的桑德通和捷克工廠。Sasib停止開發翻蓋機械，另外關閉了在中國昆明的莫林斯合資公司。這次重組導致裁員310人，以及進一步的存貨清單，年度成本節約了大約700萬英鎊。在2005年上半年，莫林斯煙草機械部分的銷售收入為3100萬英鎊，而2004年同期為3050萬英鎊，剔出重組成本前的經營利潤為80萬英鎊，而2004年同期的經營損失為100萬英鎊。

　　然而，該部門的主要銷售是由備件和服務所推動的，如公司指出的那樣，備件和服務的收益超過了2004年的，而對新機械的定購還是很少，業務結構的調整反應了需求的下降。