金融危機下我國制造業企業如何調整戰略

　　愈演愈烈的全球金融危機已經對實體經濟造成影響，外部市場需求大幅減弱，對制造業影響首當其沖。在全球金融危機下，制造業企業不應過多抱怨外部環境，而更需要“積極自救”的思維模式。面對危機積極反思企業問題，迅速做出戰略調整；進一步加大自主創新和精細化管理；同時，抓住國家擴大內需政策和國際產業轉移帶來的機遇，獲得拓展發展新空間。

　　冷靜正視危機 迅速調整戰略

　　在全球經濟放緩的大背景下，制造業外部需求減弱，創造效益越來越困難，制造業產能面臨重新調整。冷靜地正視危機，迅速調整企業戰略應對危機成為很多優秀企業的選擇。企業首先需要反思戰略方向，在財務和成本上進行調整，盡可能減少庫存釋放現金，消除浪費，收縮不創造價值的活動，為未來的生存做好準備。在這些調整的基礎上尋找戰略機會。

　　苦練內功 加大自主創新和精益管理

　　每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程。好的企業不斷創新生產研發，提升管理模式，增加人才儲備，競爭優勢就會充分體現，而只靠低成本擴張的企業很快就被淘汰掉。因此，企業需要練好內功，才能更加適應環境變化。

　　在當前這種大的危機形勢下，推行精益管理是非常必要的，精益管理是自救的思維模式。當年，豐田汽車擺脫危機主要靠自救的思維方式，具體表現在流程優化、避免浪費，極大程度上提高效率、創造價值。這種當市場萎縮后采取的內部挖潛、避免浪費、提高效益的做法，對所有企業不論制造業還是服務業都非常必要。

　　金融危機實際上對有些制造業企業影響很小，這些企業最大的特點是擁有核心技術。即使歐美和國內市場有所變化，但增值的核心技術是不可取代的，因此自主創新能力強的企業抵抗金融危機的能力就強。

　　目前，盡管我國制造業的技術創新能力有所提高，但在自主開發方面仍較薄弱，研發投入總體不足，缺乏世界一流的研發資源和技術知識，對國外先進技術的消化、吸收、創新不足，亟待提升。不但與世界發達國家存在很大差距，而且與新興市場國家也有一定差距。根據韓國產業研究院報告顯示，2007年韓中公司在制造業領域的技術差距為3.8年，韓中制造公司技術差距最大的是鋼鐵和紡織業領域，韓國領先中國4.1年，而在電子領域，兩國公司之間的差距為3.4年。

　　把握政策機遇和國際產業轉移機遇

　　危機背后意味著機遇。專家和企業界人士分析，在這次危機中，優秀的企業能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產業轉移的機遇。

　　首先，國家實行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業打開了市場；其次，由于西方國家經濟形勢的持續惡化，西方國家的制造業不景氣，給中國制造業發展帶來歷史性發展契機。全球制造業將重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家制造業將加速向亞太新興市場轉移，這勢必推進中國產業部門尤其是制造業結構的優化。

　　近日，國務院常務會議批準了財政部、國家稅務總局提交的增值稅轉型改革方案，決定自2009年1月1日起，在我國所有地區、所有行業推行增值稅轉型改革，由生產型增值稅轉為國際上通用的消費型增值稅。這一改革的核心內容是允許企業抵扣其購進設備所含的增值稅，此舉將消除我國當前生產型增值稅制產生的重復征稅因素，降低企業設備投資的稅收負擔，有利于鼓勵投資和擴大內需，促進企業技術進步、產業結構調整和經濟增長方式的轉變。從生產型增值稅調整到消費型增值稅后，以前企業投資高端設備資金負擔較大，現在稅收可以抵扣一部分成本，這樣一來企業投資的意愿加大。