金融危機下我國工程機械企業何以逆流而上

近日在工程機械企業報道一欄的新聞中頻現“逆勢”二字。例如：企業銷售逆勢增長，逆勢人才擴招，逆勢海外投資等。筆者不禁感慨，在金融危機依舊肆虐，當前市場依舊脆弱的環境下，這些工程機械企業何以逆流而上？
一場金融危機考驗著我國工程機械企業對危機的應對能力，如何在危機中突圍，每個企業都有各自的絕招。
濰柴動力銷售實現逆勢增長
在受到金融危機嚴重影響的大背景下，濰柴動力逆勢而上，生產訂單也紛至沓來，實現逐月增長。2009年1至3月，各類發動機訂單月均遞增50％；3月份產量突破4萬臺，產出接近3.8萬臺，達到歷史最好水平。
在如此被動的環境下，濰柴動力何以能夠快速走出低谷，實現逆勢增長？究竟出何招數？
招數：大力推進自主創新
　　作為我國發動機行業的排頭兵，多年的市場沖浪練就了濰柴動力敏銳的頭腦。在金融危機來臨之前，早以備足糧草，做好過冬準備。當寒冬來臨之時，濰柴厚積薄發，以產品研發、品牌建設以及價值鏈控制為核心，大力推進自主創新，為客戶創造更大價值。繼研發成功藍擎國Ⅲ發動機之后，濰柴依托業已形成的高端研發能力，成功研發了國Ⅳ、國Ⅴ發動機。同時，濰柴還利用自己的產業鏈優勢，研發出世界第一款對發動機、齒輪箱和車橋進行系統匹配和研發的“動力總成”產品，研發周期縮短為原來的1／5。在市場開發上，濰柴沿用創新思想，整合、優化市場結構。在鞏固國內市場的同時，濰柴積極實行了差異化營銷策略，積極開發國外市場，使得在其產品的營銷上更具有彈性。
山河智能逆勢人才擴招
　　金融危機當前，有的企業大規模裁員瘦身，但也有企業逆勢進行人才抄底
近日，山河智能啟動了新春攬才計劃。此次招聘人員包括高層和中層管理、技術研發、營銷等七大類。其中國際營銷、市場部部長、研究所所長等職務成為此次招聘的亮點。
　招數：成本降低趁機攬才
　　金融危機顯現出市場優勝劣汰的機制，導致人力資源成本適度降低。然而山河智能認為越是危機就越應該注重人力資源的整合策略。根據山河智能當前的形勢來看并不樂觀，由于山河智能的拳頭產品（小型液壓挖掘機和液壓靜力壓樁機）銷售受困，企業需要一些高技能、高水平的人才以幫助企業打開中東、俄羅斯、非洲等市場以緩解國內銷售不力所帶來的壓力。筆者認為金融危機下企業要想過冬還是得應該依靠人的力量，相信企業在儲備優秀人才的基礎上，提升自身的軟實力才將有機會在更大的市場上贏得一席之地。
三一集團逆勢海外投資
　　全球金融危機已無處不在，而三一集團卻此時“走出去”——選擇到德國建廠。
2009年1月29日，溫家寶總理訪德期間，三一集團與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團董事長梁穩根與德國北威州州長約爾根·呂特格斯代表雙方簽字，三一計劃斥資1億歐元在德國建廠。
這一舉措，是企業發展的必然選擇，還是突發奇想的冒進？究竟三一出的是哪張牌？