卡特彼勒惱火回應(yīng)惡意并購

3月17日下午，北京東方君悅大酒店紫金廳。全球最大的機械設(shè)備制造商卡特彼勒公司全球總裁樂文禮(StuartL.Levenick)的臉漲得通紅。

　　幾天前，這家跨國公司在中國兩會期間遭遇了前所未有的尷尬。在北京出席兩會的多位政協(xié)委員呼吁國家迅速采取行動，限制跨國公司并購本土企業(yè)以確立在華市場壟斷地位的“惡意”行為。卡特彼勒甚至被作為“惡意并購”的典型案例點了出來。

　　這讓樂文禮頗為惱火。“需要澄清的一點是，在我們的并購戰(zhàn)略中，絲毫沒有惡意的成分，我們與中國合作伙伴的利益是一致的。”他揮著大手對《第一財經(jīng)日報》說。

   “惡意并購”爭論

　　“我此次中國之行，主要是看望在中國的團隊，并拜訪一下有關(guān)政府官員，還將在中國發(fā)展高層論壇上發(fā)表演講。”在兩個多小時的采訪過程中，樂文禮始終沒有透露與記者見面的真實意圖。但他的談話卻一次次試圖揮去有關(guān)“惡意并購”的陰霾。

　　今年兩會期間，“警惕跨國并購蠶食中國自主品牌”的聲音突然冒了出來。率先挑動這根敏感神經(jīng)的是全國政協(xié)委員、國家統(tǒng)計局前局長李德水。

　　李德水表示，要警惕跨國公司大舉并購中國發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀企業(yè)。“它們對一般國企拼命壓價，對好企業(yè)不惜高價收購。在大舉并購我國啤酒飲料、化妝品企業(yè)和市場后，跨國公司近年來已開始大舉進軍我國大型制造業(yè)，并購重點直奔我國工程機械業(yè)、電器業(yè)等領(lǐng)域的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)。”李德水說。

　　近些年來，中國裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，紛紛被跨國公司并購。卡特彼勒就是其中的活躍分子之一。早些時候，卡特彼勒收購了山東工程機械公司，之后卡特彼勒又把目光轉(zhuǎn)向三一重工和占據(jù)中國裝載機市場份額第一的廈工集團有限公司。

　　“如果廈工被卡特彼勒公司并購，美國企業(yè)必將壟斷我國的裝載機市場，而我國裝載機市場幾十年積累的創(chuàng)新能力和自主品牌將完全消失。”全國政協(xié)委員、民進浙江省副主委陳守義認為，如果聽任國家多年培育的骨干企業(yè)被跨國公司吞并，中國工業(yè)的核心和關(guān)鍵部分被外資控制，國家將失去對工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的主導(dǎo)權(quán)，中國裝備制造業(yè)在國際分工中將被死死釘在價值鏈低端。

　　據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會透露，2004年中國工程機械銷售額接近157億美元，僅次于美國(420億美元)和日本(160億美元)居世界第三位。

　　陳守義認為，國外跨國公司收購或兼并中國名牌企業(yè)的目的不僅僅是要占領(lǐng)中國的市場，而且是要把整個中國工程機械行業(yè)變成其全球戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中的一員，變?yōu)槠渖a(chǎn)加工車間。

   消失的山東工程機械

　　關(guān)于壟斷性并購的爭論恰恰觸動了卡特彼勒的神經(jīng)。作為老牌的世界機械設(shè)備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著稱。卡特彼勒在中國內(nèi)地的投資，最初始于1995年，當(dāng)時它與徐州機械工程集團(下稱“徐工機械”)共同設(shè)立了一家合資企業(yè)，但直到2003年，它在中國市場的業(yè)務(wù)也不理想。

　　在2000年左右，卡特彼勒開始和徐工機械商討并購事宜，但因為涉及控股及品牌維持等問題，卡特彼勒最終出局。

　　不過，卡特彼勒還是在中國達到了擴大市場份額的目的。2004年5月，卡特彼勒開始對國內(nèi)老牌企業(yè)的山東工程機械公司進行兼并重組，以不到人民幣200萬元收購這家銷售收入10億元、總資產(chǎn)約人民幣6億元的國有企業(yè)40%的股份，順利地將其納入自己的中國體系內(nèi)。而這只是一期并購，卡特彼勒準備在2007年買入這家公司剩余60%的股份。

　　在樂文禮看來，卡特彼勒與山東工程機械公司的合作是一個很好的范例。

　　“我們認為，在中國市場上肯定有市場目標與我們不謀而合的公司。通過合作或者通過我們的并購，獲得高技術(shù)和很好的品牌，在融資、產(chǎn)品支持、銷售特別是出口機會方面，得到更多的利益。”樂文禮這樣解釋卡特彼勒為何要收購中國企業(yè)。

　　盡管樂文禮稱，目前這家公司的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到東南亞和美國市場。但另外一種境況是，曾經(jīng)在中國裝載機行業(yè)中排名第七的山東工程機械公司，在與卡特彼勒合資后，已經(jīng)從2005年《中國機械500強》前100名中的11家入圍工程機械企業(yè)名單中消失。

　　“我們做得好，并不是因為我們在企業(yè)并購方面做得怎樣，而是在于我們拿出的產(chǎn)品和推出的服務(wù)。”樂文禮對本報記者說，“其實，并購只是我們拓展業(yè)務(wù)的途徑之一，我們也可以采取其他的方式。”

  “敏于事而慎于言”

　　這已經(jīng)不是卡特彼勒第一次要辯解自己的投資動機。去年初，卡特彼勒集團副總裁理查德·萊溫訪華時曾表示，卡特彼勒將“敏于事而慎于言”。上周，卡特彼勒首席執(zhí)行官歐文斯(JimOwens)在華爾街參加一個藍籌公司的商業(yè)會議時公開表示，卡特彼勒將目光對準中國國內(nèi)市場的需求，而不是將中國作為一個低成本的加工地然后再轉(zhuǎn)手售往其他地區(qū)。

　　在回應(yīng)記者有關(guān)“卡特彼勒有沒有在中國某一個產(chǎn)品市場占據(jù)壟斷地位的設(shè)想”時，樂文禮說：“你說的這個問題并不符合實際。第一，這樣做是非法的；第二，也會給中國的利益帶來傷害。”

　　“我希望大家在看問題的時候，不要僅僅聽別人怎么說，或者僅僅聽一些捕風(fēng)捉影的東西，應(yīng)當(dāng)是看我們的具體行動，了解我們是如何做的，也可以親自到我們的生產(chǎn)基地去參觀。”樂文禮說，合作要想取得滿意的結(jié)果，必須當(dāng)事雙方都滿意才行。卡特彼勒與中國企業(yè)商討合作的時候，也接觸到不同的觀點和想法。卡特彼勒并不是要同所有的公司進行合作，有些公司也不一定非得跟卡特彼勒合作。

　　2005年，卡特彼勒全球銷售收入達到363億美元，在全美財富500強中排名第57位。在其全球銷售總額當(dāng)中，大約一半以上的銷售來自美國以外的市場。2005年，卡特彼勒在中國市場實現(xiàn)的銷售額為10億美元。據(jù)樂文禮稱：“中國市場不是最大的，但在卡特彼勒公司全球業(yè)務(wù)中占有重要的戰(zhàn)略地位。”

　　上世紀80年代中期，在當(dāng)時的機械部主持下，卡特彼勒向中國機械行業(yè)的12家國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓了10項工程機械技術(shù)。如今，卡特彼勒在中國已經(jīng)投資了13個生產(chǎn)基地,2個研發(fā)中心,1個培訓(xùn)中心和1個物流服務(wù)中心，并建立了由5家代理商組成的產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　“對卡特彼勒公司來說，我們在中國市場是進行戰(zhàn)略性的和長期性的投資，而不是簡單的金融性或注資性的投資。”樂文禮說。

　　不過這種投資顯然正在跨越，最近卡特彼勒已將并購目光投向上海柴油機股份有限公司。“我們正期待著以一種有意義的方式進入中國。中國有許多的國有企業(yè)在工程機械市場上進行競爭，我們對柴油發(fā)動機和其他領(lǐng)域都很感興趣。”卡特彼勒首席執(zhí)行官歐文斯說。