2006`卷筒紙膠印機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

面對價格上的巨大壓力以及印刷僅僅是一個商品的觀點，卷筒紙膠印在 2005年已經(jīng)度過了這一難關(guān)。過去期望通過銷售給現(xiàn)有的客戶來增加更多經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在印刷企業(yè)正在轉(zhuǎn)向新的市場來尋找新的盈利。另外，許多卷筒紙膠印企業(yè)都看到了要獲得持續(xù)成功，內(nèi)部整合和自動控制已經(jīng)變得越來越重要了。

作為印刷工業(yè)中產(chǎn)量和銷售總量最大的一個部分，可以說卷筒紙膠印企業(yè)支配著圖像藝術(shù)工業(yè)。其經(jīng)營的沉沉浮浮會影響到整個印刷業(yè)，并且還會在很大程度上反映出整個行業(yè)變化的態(tài)勢和需要面對的挑戰(zhàn)。

正是因為卷筒紙膠印的突出性，《美國印刷人》雜志聯(lián)合其他合作伙伴通過直接向 3512名訂戶發(fā)送電子郵件（包含有調(diào)查問卷頁面的鏈接）的形式對該市場進(jìn)行了全面的調(diào)查。
焦點中的卷筒紙膠印

2005年的卷筒紙膠印企業(yè)反映了印刷工業(yè)過渡期的一個側(cè)面。隨著來自非印刷媒體競爭的加劇以及依舊認(rèn)為印刷是一種商品觀點的延續(xù)，卷筒紙膠印企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)模式的過程中。也許更加重要的是，卷筒紙膠印企業(yè)正在轉(zhuǎn)變其要保持持續(xù)繁榮前景的方式。繁榮現(xiàn)在依靠的是敏捷、創(chuàng)新和管理技術(shù)的有效增強(qiáng)。

漸漸地，卷筒紙膠印企業(yè)還發(fā)現(xiàn)自己的競爭者中并不包括那些擁有大量單張紙雙面印刷機(jī)或者是具有可變數(shù)據(jù)印刷能力的企業(yè)。一直以來卷筒紙膠印都是帶些季節(jié)性的工業(yè)，卷筒紙印刷企業(yè)正在面臨著前所未有的要保持印刷機(jī)持續(xù)運轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)。畢竟，當(dāng)印刷機(jī)一旦停止了運轉(zhuǎn)，資金也就停止了流動——這常常迫使印刷企業(yè)面臨利潤太低而難以支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的威脅。

愈加復(fù)雜的情況使得客戶愈加需要更好的服務(wù)、更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和更快的周轉(zhuǎn)時間。雇傭技術(shù)性職員仍然是一種保障，時間上的要求讓再培訓(xùn)技師的操作很難滿足客戶的期望。但是，這些都不能構(gòu)成渴望利潤的障礙。客戶往往要面對來自他們自己對印刷工業(yè)無疑問的忠誠度而導(dǎo)致的改變時間安排的挑戰(zhàn)。

從印刷車間開始
　　
在關(guān)于調(diào)查對象身份一項中，占最大部分的是同時擁有熱固著型（ heatset）和單張紙印刷機(jī)（sheetfed）、但是沒有冷凝固型（coldset）印刷機(jī)的企業(yè)（占30.8%）。幾乎有相同數(shù)目的被調(diào)查者只擁有熱固著型印刷機(jī)或者只有冷凝固型印刷機(jī)（各占19.2%），大約有11.5%的被調(diào)查者使用冷凝固型印刷機(jī)和單張紙印刷機(jī)，但是卻不用熱固著型印刷機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)。那些只用熱固著型印刷機(jī)和單張紙印刷機(jī)，但是不用冷凝固型印刷機(jī)的被調(diào)查者占7.7%。最后，大約有11.5%的被調(diào)查者完全配有以上三種印刷設(shè)備。

調(diào)查中所整合的印刷企業(yè)信息明顯地表明，卷筒紙膠印企業(yè)通過提供專業(yè)服務(wù)所獲得的利潤已經(jīng)超出了客戶的預(yù)算。調(diào)查還指出卷筒紙膠印企業(yè)正在尋找新的市場，也就是那些常常是由卷筒紙膠印之外的其他印刷方式支撐的市場。雖然不能夠知道到底有多少卷筒紙膠印企業(yè)正在從事數(shù)碼印刷等類型的生產(chǎn)，但是這一調(diào)查確實顯示出了一個大多數(shù)被調(diào)查者的觀點，那就是：色粉為基礎(chǔ)的印刷機(jī)將在接下來的三到五年時間內(nèi)成為卷筒紙膠印機(jī)的主要競爭者。此后也將會更加激烈。

　　
調(diào)查顯示，平均來說，印刷車間在一周內(nèi)開機(jī)生產(chǎn)七天的企業(yè)占 38.5%，緊接著一周內(nèi)有五天開機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)占26.9% ，六天生產(chǎn)的企業(yè)占23.1%。我們相信，這是過去一年里經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)大，并且客戶對印刷時間要求更短的反映。

有趣的是，相對于 2004年來說，2005年車間的生產(chǎn)似乎更加忙碌。例如，調(diào)查結(jié)果顯示，有14%的被調(diào)查者在2004年每周只生產(chǎn)四天，但在2005年卻僅有3.8%的被調(diào)查者每周只生產(chǎn)四天。在對于2006年的展望中，46.2%的被調(diào)查者指出他們的印刷機(jī)將會每周七天進(jìn)行生產(chǎn)，同時有23.1%的被調(diào)查者預(yù)計生產(chǎn)車間將在2006年一周五天進(jìn)行生產(chǎn)。另外，還有19%的被調(diào)查者指出在2006年將會每周生產(chǎn)六天。沒有任何被調(diào)查者預(yù)計自己的車間將會在2006年每周生產(chǎn)的時間少于五天。

生產(chǎn)的效率

卷筒紙膠印企業(yè)發(fā)現(xiàn)在面對所有的壓力時，作業(yè)準(zhǔn)備還同以往一樣重要。在對 2006年展望的調(diào)查中，33.3%的熱固著型印刷企業(yè)規(guī)定其平均作業(yè)準(zhǔn)備時間為45～60分鐘；但是，卻有22.2%的被調(diào)查者平均作業(yè)準(zhǔn)備時間是0～45分鐘。而與之對應(yīng)的是，有61.5%的膠版冷凝固型印刷企業(yè)聲稱平均作業(yè)準(zhǔn)備時間少于45分鐘；23.1%被調(diào)查者的平均作業(yè)準(zhǔn)備時間在45～60分鐘之間。

色彩仍然是導(dǎo)致作業(yè)準(zhǔn)備時間浪費的最大因素。其因素包括顏色的套準(zhǔn)、色彩匹配和色彩設(shè)置。當(dāng)然，油墨設(shè)置自動化程度的增加以及閉路色彩控制設(shè)備的幫助，的確使得作業(yè)準(zhǔn)備時間在 2005年有了大幅度地減少。

相比于 2000年的卷筒紙膠印企業(yè)中熱固型印刷機(jī)的平均作業(yè)準(zhǔn)備時間是1小時43分鐘、冷固型印刷機(jī)平均的作業(yè)準(zhǔn)備時間是1小時15分鐘，目前的作業(yè)準(zhǔn)備時間已經(jīng)大大縮短。這表明，印刷企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了新的技術(shù)，通過減少準(zhǔn)備時間降低了整個作業(yè)時間的浪費。

在這次的調(diào)查中，有 50%的被調(diào)查者表示其平均準(zhǔn)備時間的浪費大約在6%～10%，而令人欣喜的是有38.5%的被調(diào)查者表示其作業(yè)準(zhǔn)備時間的浪費低于5%。

有 53.8%的被調(diào)查者表示其平均生產(chǎn)時間的浪費低于5%，有42.3%的被調(diào)查者表示其浪費在6%～10%之間。這一數(shù)據(jù)基本上與20世紀(jì)90年代的調(diào)查數(shù)據(jù)持平，當(dāng)時平均生產(chǎn)時間浪費大約接近于5%。

統(tǒng)計準(zhǔn)備和生產(chǎn)時間浪費常常很難估計，因為在我們工業(yè)中缺少嚴(yán)格的時間浪費標(biāo)準(zhǔn)。由于印刷機(jī)年代、作業(yè)準(zhǔn)備方式、外部設(shè)備、覆蓋率和色彩需求等因素的不同而產(chǎn)生了各種不同的標(biāo)準(zhǔn)。在最近的調(diào)查中，新的印刷設(shè)備大約能夠減少 2%～5%浪費。但是，即使是最新的設(shè)備，大多數(shù)的自動化印刷機(jī)也必須有準(zhǔn)備時間，要通過操作員將其最優(yōu)化。


但是，還有另外一件事情就是損耗。根據(jù)一些工業(yè)顧問的意見，一家印刷企業(yè)的損耗應(yīng)該少于 2%。如果損耗在2%～5%之間，這就表明這個企業(yè)需要進(jìn)一步節(jié)約成本。
連年來平均浪費和損耗數(shù)據(jù)保持著一定穩(wěn)定性的事實表明，目前仍然有許多工作要做。隨著 2005年報告中所指出的紙張價格的增長，在2006年調(diào)查報告中，大多數(shù)的被調(diào)查者仍然應(yīng)該十分慎重地監(jiān)控浪費數(shù)據(jù)。

事實上，有稍多于 69%的被調(diào)查者表明他們已經(jīng)看到了銅版紙價格的上漲，另有53.8%的被調(diào)查者注意到了非銅版紙價格的上漲。綜合來看，被調(diào)查者已經(jīng)注意到了所有種類紙張價格的上漲，包括新聞紙和SCA。當(dāng)預(yù)計2006年紙張價格的增加時，50%的被調(diào)查者認(rèn)為是銅版紙，42%認(rèn)為是非銅版紙，另外大約有27%認(rèn)為是新聞紙。大約有80%的被調(diào)查者都認(rèn)為紙張將會成為整個工藝中價格較貴的一部分。

多樣產(chǎn)品生產(chǎn)

在 2005年當(dāng)卷筒紙印刷企業(yè)被要求評價自己公司的生產(chǎn)力水平時，有50%的被調(diào)查者認(rèn)為自己企業(yè)具有一般的生產(chǎn)力，而2001年的調(diào)查中僅有37%。另有30.8%的被調(diào)查者認(rèn)為自己企業(yè)的生產(chǎn)力不夠，這比2001年的數(shù)據(jù)稍微有所下降，僅有15.4%的被調(diào)查者認(rèn)為自己企業(yè)有充分的生產(chǎn)力。這組數(shù)據(jù)對于常常宣稱有太多印刷追求而太少工作的印刷業(yè)來說十分有趣。似乎卷筒紙膠印部分有效地解決了生產(chǎn)力問題，相對于2001年來說具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)。

在對過去一年中主要生產(chǎn)內(nèi)容的調(diào)查中，直郵產(chǎn)品占 50%，居第二位的是商業(yè)和廣告印刷占46.2%，接下來是目錄冊、雜志和插頁，各占38.5%。書刊印刷需求保持穩(wěn)定，占30.8%。顯然，卷筒紙膠印企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)多樣產(chǎn)品。

在接下來的一年里，被調(diào)查者預(yù)計生產(chǎn)上將依然以直郵為主，但是有 50% 的調(diào)查者還看到了一般商業(yè)廣告需求的增長。目錄冊和雜志與報紙插頁一樣將依然是生產(chǎn)的一個主要部分。當(dāng)然，這些企業(yè)還將生產(chǎn)許多其它的產(chǎn)品。