韓學松：工程機械企業確立自主品牌乃當務之急

為了能夠更深入的了解“十一五”規劃對于中國工程機械行業的影響，記者專門采訪了中國工程機械工業協會理事長韓學松，韓理事長針對規劃中的幾個核心問題談了自己的觀點。

記者：根據“十一五”規劃，從2006年開始，未來五年之中，中國會實行節約能源的經濟戰略，而石油、鋼鐵、電力等能源恰恰是工程機械行業的命脈，您認為工程機械行業會受到這一層面的哪些影響？
韓學松：“十一五”期間國家提出“單位國內生產總值能耗降低20%左右”的發展目標，各行各業都應努力實現。對工程機械也不例外，國外先進企業如卡特彼勒、小松、利勃海爾等在主機上都裝有節能系統，對我國來說任重而道遠。至于其他行業的節能是否會影響工程機械的發展，我認為不會對工程機械行業產生很大的影響，國家在制訂“十一五”規劃投資量的時候已經將節約能源考慮進去了，需求量不會變化，基本建設額度也不會變化，這一塊和節約沒有關系，節約的概念并不是收斂基本建設的規模，不會影響項目的投入，因此不會影響工程機械行業的發展。
記者：從戰略層面看，中國國內各個區域市場（包括港澳）在“十一五”期間對于工程機械行業來說存在著怎樣的差異性的機遇？
韓學松：根據國家統計局的統計資料，2005年全社會固定資產投資東部占一半以上，達54%，中西部分分別為22.8%及21.3%。工程機械需求量最大的地區還是在東部，東部畢竟基礎比較好，東部發展好了，才能去支持西部，從而達到地區發展的和諧。根據工程機械各品種的功能不同，適應不同工程的要求，因此各地區對各類工程機械的需求也有差異。如挖掘機需求量較大的省市為山東、安徽、遼寧等，主要完成挖掘、土石方工程；裝載機需求量較大的省份為山西、河北、山東、河南等除完成土石方的裝載人無外，主要完成煤炭的裝卸任務；推土機需求量較大的省市問委員山東、山西等，主要完成土地平整、煤炭堆垛等。
另外，從2005年全社會固定資產投資的增長比例來看，東部同比增長24.0%，中部同比增長32.7%，西部同比增長30.6%。中西部增長都是比東部要快，增加中、西部的投入力度，說明中西部對工程機械需求的潛力是很大的，是工程機械潛在的大市場。
記者：經歷宏觀調控之后，從政策層面來說，“十一五”規劃對于工程機械行業有哪些轉機，特別是對象行業內的企業來說，存在著怎樣的機遇？
韓學松：中央提出有保有壓，鞏固和加強宏觀調控的成果。這次宏觀調控很正常，對工程機械行業的負面影響不是很大，在94年宏觀調控中工程機械行業連續二、三年產生負增長，而這次只是減緩了增長速度。04年4月份開始受到宏觀調控的影響，但當年仍以同比增長11.7%的速度發展，05年預計也將達到同比增長7%，雖然減速了，但11.7%及7%的這兩個發展速度在世界同行也是不多的，在“十五”末還有一個可喜的現象就是企業對抓兩個市場，特別是國際市場更重視了，到2005年進出口基本保持平衡。“十一五”期間工程機械行業會更理性、更健康的發展，如果國家不再出臺宏觀調控更大舉措，工程機械就不會出現大波動，不會產生大起大落，我認為機遇大于挑戰。


記者：挑戰必定伴隨著風險，從風險控制的角度來說，您認為“十一五”期間對象工程機械行業內企業存在著怎樣的風險和挑戰，您能否給出一些應對的具體建議？
韓學松：對企業來說“十一五”期間首先的問題是自主品牌的確立，必須要走中央提出的自主創新的道路。當前的重中之重是質量問題，假如我國的工程機械平均無故障時間及第一個大修期能達到國際先進設備的百分之七、八十，我們的產品風險將小得多，其次，是設計制造高端工程機械產品將增強抗風險能力，第三，對于企業來說，千萬不能單一產品發展，經營單一產品的企業風險會很大。如果僅靠某一產品，這幾年企業肯定垮掉；相反，多品種產品發展，企業就比較好過。第四，不要打價格戰，當前有些工程機械產品的利潤率已經達到3-4%，有的只能保本，如果繼續打價格戰將產生惡性循環，無利可圖，無法進行科技的投入，勢必兩敗俱傷。
記者：有關人士預測“十一五”期間GDP增速將降低7.5%，并會對工程機械行業造成一定的負面影響，對這一點，您怎么看？
韓學松：7.5%的GDP增長率對象工程機械行業來說是很大的好事，前幾年提出小康社會的時候，我們計算了一下GDP的增長速度將達到7.18%以上，當時我們的就感到工程機械的發展很有希望了，GDP和工程機械有一個量的關系，因為當前GDP的增長主要由全社會固定資產投資拉動的。根據近十年的統計，全社會固定資產投資中大約有1.4-2.2%的資金是用來購買工程機械產品的。所以我認為“十一五”期間GDP的平均增速為7.5%，對工程機械來說是非常有利的，是有利于工程機械的發展。
記者：“十一”期間工程機械的進出口市場會發生哪些正面或者負面的變化？
韓學松：我認為“十一五”期間工程機械產品出口額將要高于進口額，2005年進出口分別為30.6億美元和29.4億美元，改變了以往進出口之比2-3.1的局面。2006年、2007年對于工程機械行業出口來說非常有利，因為在“十五”期間各企業在海外的代理網絡的建立已打了很好的基礎，已由“九五”以前的“游擊戰”改為“陣地戰”，擴大和加強了在當地售前售后服務體系，如柳工已建立了六十多個穩定的有資金、有技術、有人才、有管理的海外代理商。其他如徐工、山推等也有較龐大的代理網絡。這些“十一五”出口打下了堅實的基礎。只要我們產品的質量有保證，我們產品的性價比還是有很大優勢的。另外，當前國際工程機械市場對我們也十分有利，根據有關國際權威機構預測2005年國際工程機械市場同比增長8.4%，2006年同比增長9.2%，所以我堅信，“十一五”期間出口額還會較快增長，進口仍會增長，但增速將不如出口。