CCM發布了“2009年全球工程機械前50強”

據悉，最新一期的2009年“2009年全球工程機械50強排行榜”已經出爐，中國已入選的8家企業排名如下：徐工集團第15位，三一集團第18位，中聯重科第20位，柳工集團第25位，龍工第35位，廈工機械第36位，山推股份第37位，國機集團46位。

全球工程機械50強銷售額為1620.59億美元，比上年僅增長2.84%，增幅下降20.15個百分點。至此，50強企業連續三年的創紀錄高速增長戛然而止。從整個產業史維度審視，種種波折，無一不促成了企業的修正與升級，推動產業步入新一輪上升。

50強換擋繼進，一場產業行走速度與進化路徑的切換，在經濟變天下應勢而起。

這是一段艱難的時勢。 

經歷多年持續增長后，全球工程機械行業在增速上開起了倒車。以北美、歐洲、日本等為代表的發達國家和地區，其原本還算穩定的需求，在動蕩中難御一擊。雖然還有以中國、印度、俄羅斯、巴西等為代表的發展中國家，或借助剛性的基礎設施建設工程，或憑借政府的經濟刺激“重拳”，為世界輸送著需求；但與越來越廣且越滲越深的危機相比，新興引擎輸出的動力依然式微。

這種形勢帶來的直接后果是，新一屆全球工程機械50強排行榜中，原本傲人的規模、利潤指標，陷入一個低谷。受此感染，在對未來進行預判時，企業普遍融入一種保守、甚至悲觀的情緒。

但無論如何，對于已然歷經多次動蕩的企業而言，危機和痛苦的意義絕非如此簡單。從整個產業史維度審視，種種波折，無一不促成了企業的修正與升級，推動產業步入新一輪上升。

在2008年這輪震蕩中，50強的行進完善軌跡或可記錄為：    

——使力調整

全球范圍的金融危機，給工程機械行業帶來的最直接影響，就是需求的蕭條和業務規模的縮水。為了緩解從銷售端襲來的壓力，2008年，全球工程機械50強企業集體性地拉開了一場廣泛而深遠的內部調整行動。從降低成本、支出，到優化整體運營流程，再到整合企業系統資源、放大資源效益等，各種舉措不一而足。

這場發端于企業內部的調整，或許不能遏制住整個行業增長趨緩的現實，但卻足以讓企業在當下低勢中，收獲良好的運營質量。

最具說服力的一個事實是，憑借2006年起步、2008年行至高點的“機構手術”，全球排名第二的小松公司，其營業利潤絕對值，歷史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。

類似的例子也出現在中國最大的工程機械企業—徐工集團身上。經過多年調整，徐工集團在組織機構、企業治理、業務板塊等方面經歷了一個由重到輕，由繁入簡的過程。2008年，徐工集團積釀已久的治理與完善，終于以利潤飆升的形式爆發：雖然在以凈銷售額計算的50強榜單上，徐工集團的位次沒有出現變化，但在營業利潤增幅—這個最能折射企業運營質量的指標上，徐工集團赫然位列50強第一。

——就利全球化

從規模增長、業務擴張，整體運營等方面看，2008年無疑是全球工程機械50強“收縮”的一年。但是，從全球化角度看，2008年卻是全球工程機械企業大步邁進，并取得頗多實質性進展的一年。

經過多年的融合與發展，對任何行業、任何領域的任何企業而言，全球化已不僅僅意味著跨區域的銷售、采購，不再是簡單的資源組合與調配，而是成為企業熨平波動、參與深層次競爭的基本要件。

出于此，2008年，50強企業在全球拉開了一場深廣錨定。從最基本的網絡延伸拓展，到營銷服務中心建設，再到海外制造、研發基地破土等，行動囊括了產業鏈構架的各個層面。特別是在以印度、中國、俄羅斯、巴西等為代表的新興市場，2008年全球巨頭們展開了一場“撒芝麻”式的拓展；一時間，上述各個地區新建、擴建的制造基地、研發中心、服務網絡、物流節點等，層出不窮。除了數量上的攀升外，巨頭們在這些地區的布設也更趨“核心化”。最直接的證明就是，2008年，卡特彼勒在中國建立了其僅次于美國的、全球第二大研發基地—卡特彼勒無錫技術研發中心。 

與國外巨頭們競食新興市場不同，2008年中國企業國際化的亮點，當屬在歐美發達市場的賣力生長。無論是在歐洲工程機械產業腹地—德國，還是全球規模最大的市場—北美，都不難見到中國企業拓展網絡、建立工廠，甚至收購企業的身影。種種不同手法的國際化疾行，無疑隱含了中國企業對全球工程機械產業強烈的企圖心與行動力。

——競爭力變道

50強排行榜中，以銷售業績為衡量標準制作的榜單，與用其他指標，如盈利能力（營業利潤、營業利潤增幅、營業利潤率）等制作的榜單之間的差異，從未像現在這樣大。

除了卡特彼勒和小松的營業利潤絕對值遙遙領先之外，排行榜上的其他48家企業，營業利潤與規模之間本應存在的正相關被嚴重打亂。規模效應與企業效益、實力之間，不再是一成不變的等號。那些擁有強大產業鏈掌控力，在營銷、服務等環節塑造了良好盈利體質，對純粹規模擴張有著堅忍克制力的企業，正表現出越來越明顯的競爭力。

——價值遞進

適逢經濟低谷，市場需求下滑，以銷售為支點的前市場業務，給企業發展帶來的拉動作用顯出疲態。為了在有限的需求中贏得更多用戶，穩定整體運營，最大程度的實現開源，2008年企業紛紛在價值創造上，進行遞進式的自我強化和升級。其中焦點，無疑是后市場業務。2008年全球工程機械企業進一步提升后市場在整個業務體系中的地位；收購相關資源、實現內生性拓展，強化在全球市場的服務體系及服務能力；以用戶價值鏈為考量標準，延展自身后市場業務范圍。多樣且深入的行動之下，效果也顯而易見。全年，50強企業后市場業務，無論在絕對規模，還是在總銷售額中所占的比例，都有了明顯提升。

除了后市場外，企業在產品上也萃聚了更多精力，以更優化的成本，更靈活的營銷手段，更好的性能、性價比等，拉升自身與用戶的價值空間。

——路徑切換下的中國升起

2008年，全球工程機械50強排行榜，全部以凈銷售額計量中國企業排名。在這個衡量標準下，中國工程機械企業群體在50強榜單上的位次并未出現大幅邁進。但這并不能理解為中國本土企業成長的后繼乏力。事實上，對于中國企業而言，“前進”的表達方式甚是廣泛。與規模增長同樣重要的，還有行進路徑、發展模式、運營質量的更迭和質變。 

在完成初期積累后，中國本土企業，無論從主觀、客觀而言，都不愿再扮演固守低端的角色；在進一步激發“規模效應”的同時，他們開始涉足高技術、高附加值領域，并嘗試以“資源整合與轉化”的方式，縱深拓展。 

在確保規模優勢，實現對高附加值領域掘進的同時，2008年中國企業更在盈利水平上煥發出勃勃生機。最好的證明就是，在本屆50強排行榜營業利潤增幅分榜中，中國企業一舉攬括了10強中的前7席。當現在成為歷史，再回望2008時，我們或許可以發現，正是以此為起點，中國本土企業開始了一場向“利潤導向型企業”的進化。 

2008年，全球工程機械50強銷售額為1620.59億美元， 比上年僅增長2.84%，增幅下降20.15個百分點； 營業利潤為125.82億美元，較上年銳減30.54%； 平均營業利潤率為7.76%，比上年下降了3.74個百分點。

全球工程機械50強評選標準和說明

(1)全球工程機械50強是按各公司工程機械業務銷售額進行排序（統一按美元計，非美元貨幣按2008年12月31日與美元匯率換算）。公司營業利潤、營業利潤率、平均資產回報率、員工人數等作為參考指標。

(2)2008年12月31日匯率： 

1美元＝0.718442歐元；1美元=0.684041英鎊；1美元=7.877瑞典克朗；1美元=1.0673瑞士法朗；1美元＝6.8225人民幣；1美元＝1262韓元；1美元=9.3南非蘭特；1美元＝90.79日元；1美元＝48.58印度盧比。

(3)日本和印度公司2008年度系指2008年4月1日－2009年3月31日，其中竹內制作所為2008年3月1日-2009年2月29日；法亞集團為2007年10月1日－2008年9月30日。

(4)個別不披露營業利潤的公司，其營業利潤和營業利潤率按50強的平均值計算；個別公司的營業利潤系EBIT或EBT。

(5)個別涉及工程機械業務以外的多元化公司，平均資產回報率、人均銷售額和人均營業利潤系公司總體業務的數據。    

50強總括

全球工程機械50強銷售額為1620.59億美元，比上年僅增長2.84%，增幅下降20.15個百分點。至此，50強企業連續三年的創紀錄高速增長戛然而止。

與銷售額上漲背離的是50強利潤水平的急劇下滑。2008年，50強企業營業利潤為125.82億美元，較上年銳減30.54%。

2008年，全球工程機械50強企業平均銷售規模為32.41億美元，比上年增加0.89億美元；企業平均營業利潤為2.52億美元，比上年下降1.10億美元；平均營業利潤率為7.76%，比上年下降了3.74個百分點。