2006冷凍年度國內空調業(yè)將真正進入轉型并購年

按照一般的慣例，進入今年9月份，國內的空調業(yè)就算進入了2006冷凍年度了。可以說，經(jīng)歷了2005冷凍年度原材料大幅漲價等因素的洗禮后，國內各空調企業(yè)已經(jīng)變得冷靜和理性多了。業(yè)內專家認為，2006冷凍年度，國內空調制造業(yè)將真正進入轉型并購年。

種種跡象也顯示了這一趨勢。據(jù)國家信息中心信息資源開發(fā)部與中國家電網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2005年空調市場監(jiān)測報告》顯示，2005冷凍年度空調市場的運行特征為，宏觀調控仍是抑制內需的主因。原材料漲價，但市場上空調產(chǎn)品的價格卻背道而馳；新能效標識制度的實施提高了行業(yè)的門檻，淘汰了一批技術落后、管理粗放、資金緊缺的中小品牌。

而大品牌的發(fā)力，使得行業(yè)競爭品牌的集中度在不斷提高，部分中小品牌的生存空間已經(jīng)受到擠壓和淘汰。中國空調行業(yè)的品牌已經(jīng)從鼎盛時期的400多個減少到今年8月底僅20多個，行業(yè)的競爭激烈程度可見一斑。另外，值得高度警惕的就是空調市場嚴重供過于求，庫存量再創(chuàng)年度新高，各品牌資金鏈日益繃緊，也平添了空調業(yè)界的擔憂，行業(yè)風險一觸即發(fā)。

專家們認為，2006冷凍年度空調業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展特征，其中空調品牌將真正進入轉型整合并購年，資源整合再掀高潮是最主要的特征。企業(yè)轉型是市場防御的重要策略，誰最先適應市場的競爭，誰才能活得更好。在空調企業(yè)無法進一步享受減稅優(yōu)惠、不能主導金融創(chuàng)新的行業(yè)變革中，做好自身的防御其實就是最強大的進攻。2006年企業(yè)之間的并購與重組也將進入新天地，不否認工廠之間強強聯(lián)合和上下游之間收購合并的大動作出現(xiàn)。資源整合將成為2006冷凍年度的行業(yè)焦點。